En el área de consultoría de empresas, en períodos de grandes cambios en el entorno o internos en una firma, muchas veces es necesario replantear todo el negocio o una parte sustancial del mismo. Lo mismo cuando pasa un período extenso de tiempo, puesto que todo va cambiando.
Es entonces cuando cobran importancia las Consultorías en Estrategia y Gestión, que además pueden financiarse con subsidios.
Estas Consultorías pueden incluir diversos temas, desde el planeamiento estratégico-comercial de la empresa a corto y mediano plazo hasta el fortalecimiento organizacional, mediante redefinición de procesos, análisis y adecuación de Costos, y por supuesto la Capacitación en temas puntuales de relevancia al personal.
En ese sentido, cabe mencionar que INEFOP, el organismo oficial que apoya el reciclaje laboral de trabajadores, y a el fortalecimiento de empresas, otorga subsidios de hasta el 80% del costo de una Consultoría, siempre y cuando las horas de Capacitación sean iguales o mayores a las de la Asistencia técnica propiamente dicha.
Con lo cual la modalidad de esos proyectos- llamada “Incorporación de nuevas competencias”- señala la importancia que este organismo otorga a la Capacitación en las empresas.
MECANISMO DE IMPLEMENTACION
La forma de implementación parte de una evaluación en profundidad de las áreas y procesos donde la empresa tiene problemas que afectan su funcionamiento o su desarrollo, con lo cual se elabora una propuesta que la misma firma presenta en INEFOP.
En un máximo de 30 días el organismo resuelve si apoya la propuesta y el financiamiento de la misma, que como mencionamos antes puede abarcar en el caso de pequeñas empresas hasta el 80% del monto del trabajo (sin IVA).
Luego se desarrolla la Asistencia Técnica, con una carga horaria importante, incluyendo una cantidad de horas de Capacitación igual o mayor a dicha Asistencia, entregando en el transcurso y al final del proceso, una serie de «herramientas» para mejorar la Gestión y consolidar una estrategia adecuada para la empresa beneficiaria.
Con este instrumento las empresas pueden acceder en un mediano plazo a poder mejorar, consolidar y desarrollar sus firmas comerciales.
ASESORAMIENTOS PUNTUALES CON “HOJAS DE RUTA”.
Una segunda modalidad de apoyo a las empresas que hemos desarrollado en este tema son los “Asesoramientos puntuales con Hojas de Ruta”, que tienen las siguientes características:
*Son intervenciones de corta duración, de unos pocos días.
*Se desarrollan con entrevistas y apoyo de diversos métodos, como análisis de temas puntuales, capacitaciones focalizadas y “Hojas de Ruta” para que la empresa tenga una Guía de acciones, con el propósito de superar los problemas claves detectados o aprovechar bien las oportunidades que tenga en el mercado.
Por lo tanto estas 2 modalidades de apoyo, para distintas situaciones y que se complementan a lo largo de la vida de cualquier organización, están a disposición para ampliar información.